Российский Союз Молодежи

О.П.: Огромный плюс Российского Союза Молодежи в том, что у нас существует такая система совещаний. На самом деле видела немного подобных нам организаций, которые бы заранее подробно все разбирали и так тщательно готовили все документы к съезду. Остальным есть к чему стремиться. Обсудить удалось многое, в любом случае, последнее слово скажем на голосовании в рамках важного события организации 24 марта.

К.П.: Совещание прошло продуктивно. Как показала практика проведения подобных собраний, вопросы от съезда к съезду очень похожи. Многие из них касались кадровой политики РСМ, которая будет серьезно меняться. Приятно, что появятся новые люди в управлении, и хорошо, что их достаточное количество. В части предложения Председателя РСМ Павла Красноруцкого по его заместителям, мое мнение было, что кандидатуры достойные, люди подбирались тщательно и долгое время. Многие из них - представители территорий с большим опытом и багажом знаний в своей сфере деятельности.

О.П.: Мы потратили много времени на обсуждение новой редакции Устава РСМ. Предложением для будущих подобных окружных совещаний прозвучало то, что можно учитывать высказывания, сделанные коллегами ранее, а на каждом последующем сборе в другой группе вносить изменения в документы и двигаться в рассуждениях дальше. Например, в рабочей версии Устава нам показался лишним контроль Секретариата деятельности региональных, а особенно местных организаций РСМ. Обозначили, что Уставы региональных организаций РСМ не могут повторять один в один основной документ РСМ, но и не должны ему противоречить, а только усиливать и дополнять его структуру. Сошлись во мнении, что в основном руководящем органе РСМ должны быть представители разных регионов, а его работа могла бы быть схожа с функционалом сегодняшнего Бюро ЦК РСМ.

К.П.: Около 80% времени наша группа посвятила обсуждению новой редакции Устава РСМ. С коллегами разобрали его буквально с первого и до последнего пункта. Остановили свое внимание на полномочиях выборных органов РСМ, кто и на каком уровне принимает решения. Сошлись во мнении, что в качестве руководителей территориальных организаций РСМ политическими фигурами должны становиться молодые люди. Старшее же поколение может присутствовать в выборных органах организации, контролируя и передавая свой опыт молодым. Высказал четкую позицию по поводу Бюро ЦК РСМ. Консультативным этот орган управления стать не может. Для этого есть стратегический совет. Если мы передадим полномочия Бюро Центральному комитету, то должны быть значительно расширены количество и сроки проведения Пленумов ЦК РСМ. Секретариат же во всей этой схеме управления вправе отвечать только за оперативные текущие задачи.

О.П.: Что касается направлений деятельности РСМ на ближайшие 4 года, порадовало, что мы возвращаемся к термину «центральные программы». На мой взгляд, все они еще требуют тщательной доработки и постановки конкретных задач, направленных на результат. Нам необходимы и системные проекты, которые бы служили экономической поддержкой для деятельности территориальных организаций.

К.П.: В повестке совещания были важные приоритетные направления деятельности РСМ. Много обсуждали внутренние задачи, стоящие перед организацией. Порадовало, что мы возвращаемся к понятным, прописанным программам, которые будут приниматься на пленуме ЦК РСМ. Было правильным и дальновидным придумать систему поддержки территориальных организаций в случае отсутствия их финансирования, в том числе и государственных заказов. Это также может касаться обеспечения их полиграфической и сувенирной продукцией.