14 марта 2016
Только «на местах» можно почувствовать актуальные проблемы организации
Только «на местах» можно почувствовать актуальные проблемы  организации

Об итогах предсъездовского совещания Сибирской региональной группы рассказали член ЦК РСМ от Новосибирской областной организации РСМ Светлана Заикина и и.о. Председателя Томской региональной организации РСМ Дмитрий Покровский.

- Как вы оцениваете работу предсъездовского совещания вашей группы? До чего удалось договориться?

С.З.: Как показало предсъездовское совещание, такая форма работы - прекрасный механизм, который позволил обсудить перспективы развития для дальнейшей работы РСМ на уровне России и в каждом конкретном регионе. Наша группа уделила достаточное внимание всем вопросам повестки совещания. По каждому пункту мы внесли ряд правок и предложений, надеемся, что они будут учтены в окончательных документах Съезда.

Д.П.: Совещание прошло продуктивно, поскольку были озвучены разные точки зрения. Но в итоге мы пришли к определенному консенсусу. Надеюсь, что во время самого съезда обсуждения будут также конструктивными и по существу. Хотелось бы, чтобы по итогам была сформирована рабочая команда, которая будет продолжать развивать организацию.

- Исходя из повестки регионального совещания, каким вопросам уделили наибольшее внимание?

С.З.: Много времени уделили новой редакции Устава РСМ. По каждому пункту заранее посоветовались с коллегами из других общественных организаций и региональных групп РСМ, чтобы максимально соблюсти все интересы территорий.

Отметили роль Бюро ЦК РСМ в том виде, в котором оно существует сейчас. Озвучили мнение, что только совещательным, без руководящих полномочий, этот орган быть не может, так как у каждого региона существуют свои особенности. Только «на местах» можно почувствовать актуальные проблемы организации и решить их наилучшим образом.

Д.П.: На мой взгляд, наибольшее внимание при обсуждении новой редакции Устава РСМ уделили изменениям формата работы Бюро ЦК РСМ. Здесь мнения разделились. Часть группы поддержала предложение о передаче полномочий Бюро на уровень Центрального комитета РСМ, а часть высказалась против ликвидации Бюро в том виде, в котором оно существует сейчас. Лично мое мнение, что лучше наделить наибольшими полномочиями как раз членов ЦК РСМ, так как каждый из них представляет интересы своего региона, знает его проблемы изнутри.

Также были разные мнения по ограничению максимального срока полномочий руководителей организации на всех уровнях восемью годами для одного и того же лица. Лично я считаю это правильным. Обновление в организации должно присутствовать, в том числе и в рядах руководящего состава, иначе это приведет организацию к стагнации. Каждый руководитель должен воспитать себе достойную замену, а сам двигаться дальше, за 8 лет это вполне реально.

- Какие акценты были расставлены в вопросах программной деятельности РСМ?

С.З.: Согласились с курсом по программно-проектной деятельности РСМ, о необходимости развития экономического потенциала территорий. Поддержали проведение Кадровых школ на площадках молодежных форумов «Алтай. Точки роста» и «Бирюса». Также внесли предложения по развитию внутреннего туризма. Здесь поделились опытом проведения лагеря «Содружество», который с успехом проводится на протяжении нескольких лет Иркутским областным комитетом РСМ на острове Ольхон озера Байкал.

Д.П.: В части программно-проектной деятельности РСМ в нашей группе кардинальных вопросов не возникло. В основном предложения, выдвинутые Председателем РСМ Павлом Красноруцким, были нами поддержаны. Что касается предложенной Председателем РСМ команды возможных заместителей, то были обсуждения по их количеству. При этом, на мой взгляд, если есть руководитель организации, то он должен самостоятельно формировать ту команду, с которой ему будет комфортно работать. В любом случае, напрямую на деятельность территориальных организаций это никак не повлияет. Из предложенного состава все достаточно компетентные люди для того, чтобы возглавлять свои направления.