Об итогах предсъездовского совещания Южной и Крымской региональных групп рассказали Председатель Донского союза молодежи Дмитрий Кротов и Председатель Севастопольской городской организации РСМ Вероника Аксютина.
- Как вы оцениваете итоги предсъездовского совещания вашей группы? Какие ожидания от предстоящего съезда?
Д.К.: На мой взгляд, поработали очень продуктивно. Сам съезд РСМ должен стать ключевым событием, на котором мы все вместе определим параметры работы организации. Уверен, так и будет.
В.А.: Для Севастопольской и Крымской организаций РСМ это был первый опыт работы в региональной группе. Считаю, что встреча прошла очень плодотворно. Совещание стало важным и для нашего развития, так как можно было ознакомиться с опытом коллег в проведении тех или иных мероприятий. Порадовало еще и то, что параллельно в рамках совещания в Ростове-на-Дону проходило 4 крупных проекта. Хоть нам не удалось в них поучаствовать в полной мере, но мы увидели, какого уровня и высот может достигнуть региональная организация РСМ. Для меня предстоящий съезд будет первым, поэтому я очень жду этого важного события в жизни Российского Союза Молодежи. Думаю, что после его проведения, я начну с еще большей ответственностью относиться к своей организации и возложенной на меня миссии.
- Исходя из повестки регионального совещания, каким вопросам уделили наибольшее внимание?
Д.К.: Ключевое обсуждение пришлось на новую редакцию Устава РСМ. Большое внимание уделили вопросам кадровой политики и органам управления организации. Лично я высказал мнение, что Бюро ЦК РСМ должно остаться в структуре органов управления организации. Предложил прописать для него более четкие полномочия и предусмотреть необходимые ресурсы.
Обсуждали и расширение полномочий у Центрального комитета РСМ, со своей стороны, сильных преимуществ в этом не вижу. Раз в полгода и в короткие сроки можно решить только ограниченный круг вопросов. Множество задач требуют оперативного решения.
Высказались и о необходимости возрождения стратегического совета организации, который бы вырабатывал новые векторы развития РСМ, обращал внимание на удачные направления деятельности.
Единодушно группа поддержала предложение об ограничении максимального срока полномочий руководителей организации на всех уровнях не более восьми лет для одного и того же лица.
В.А.: Наибольшее внимание уделили обсуждению новой редакции Устава РСМ. Несмотря на то, что я заняла пост председателя городской организации сравнительно недавно, лично мне понравилась инициатива об ограничении срока полномочий руководящих органов. Действительно, в любой организации должна происходить ротация кадров.
Затрудняюсь прокомментировать по вопросу реорганизации Бюро ЦК. Так как у Крымского федерального округа не было своего представителя в этом органе управления, ознакомиться с его работой у нас не было возможности.
- Какие обсуждения шли вокруг вопросов внутрисоюзной деятельности РСМ?
Д.К.: Необходимо сформировать стратегию РСМ с конкретными целями и количественными показателями, расписать их в той прогрессии, которая у нас должна быть на 4 года. Экономическая поддержка территориальных организаций – ключевой вопрос в развитии РСМ, от этого зависит его стабильность и устойчивость. По собственному опыту знаю, что если у тебя нет двух-трех сотрудников, получающих хотя бы минимальную заработную плату, нет начального капитала на программно-проектную деятельность, то развитие организации практически невозможно.
В.А.: Отметили, что планируется расширить состав заместителей Председателя РСМ, в их числе появятся молодые люди, которые успели уже доказать профессионализм в своей сфере деятельности. Это хорошо.