Об итогах предсъездовского совещания Северо-Западной региональной группы рассказали руководитель Межрегиональной организации РСМ в Санкт-Петербурге и Ленинградской области Дмитрий Лядов и председатель Новгородской областной организации РСМ Юрий Зернов.
- Как вы оцениваете работу предсъездовского совещания вашей группы? Какого результата достигли?
Ю.З.: Прежде всего, я рад, что традиция проведения подобных встреч перед съездом в РСМ продолжается. Региональным руководителям РСМ не часто удается собраться в одном месте для обсуждения важнейших вопросов организации. Считаю, что мы поработали достаточно результативно. Хочу отметить, что в нашей группе мы все разные: в силу возраста, опыта работы, характера, но это и замечательно. У каждого было свое видение, какому вопросу необходимо уделить наибольшее внимание. Мнения разделились. В итоге около 60% всей повестки совещания отвели поиску консенсуса вокруг новой редакции Устава РСМ.
Д.Л.: Совещание прошло продуктивно, удалось озвучить все вопросы, которые возникали с момента последнего съезда РСМ, разобрать достигнутые результаты работы и понять, какие поставленные ранее задачи необходимо скорректировать.
С учетом того, что была создана рабочая группа для разработки новой редакции Устава РСМ, основные вопросы нашего совещания по этому документу носили скорее формальный характер. Много времени посвятили его скрупулёзному прочтению, спрогнозировали все не состыковки, которые бы могли появиться в будущем с точки зрения применения Устава на практике, чем дольше итоговый вариант сохранит свою неизменность, тем стабильнее будет развиваться организация. Это очень важный документ.
- Каким вопросам вы хотели уделить наибольшее внимание в ходе предстоящего съезда?
Ю.З.: Я считаю, что большую часть времени можно бы было посвятить обсуждению итогов деятельности РСМ за прошедшее время, проанализировать лучшие и худшие практики, чтобы на основе этого выработать конструктивные предложения на будущее. В целом, у каждого делегата съезда было свое видение, какие из них должны быть выбраны за основу. Что важнее: экономическое начало в деятельности, внутрисоюзная работа, либо работа с различными социальными и возрастными группами.
Я озвучил предложение об усилении работы с различными слоями молодежи. Визитными карточками РСМ могли бы стать программы спортивной, туристической и культурной направленности. В свою очередь, могу поделиться опытом организации футбольных мероприятий и проектов по развитию робототехники.
Д.Л.: Хотелось бы больше времени посвятить вопросам взаимодействия федерального центра и регионов. Отмечу, что в предыдущие периоды мы больше говорили о стратегических вещах, но не о конкретных предложениях, которые можно бы было реализовать на практике. Например, в программно-проектной работе необходимо взять за основу принцип планирования деятельности. Заранее четко прописанные цели, сопоставление их с задачами и полученным результатом, позволят нам проанализировать к следующему съезду, в чем мы были правы, а в чем ошибались.
- Согласились ли с предложениями Председателя РСМ по формированию новой команды заместителей?
Ю.З.: Если мы всем съездом выражаем доверие к деятельности председателя и избираем его, то давайте дадим этому человеку возможность самостоятельно сформировать команду и реализовать заявленные программные установки. Как говорится: вперед и в бой, время покажет.
Д.Л.: В конечном счете, решение о количестве и составе заместителей Председателя РСМ будет принимать съезд. С точки зрения персоналий замечаний не было, все люди достойные, высококвалифицированные. Уверен, съезд покажет новый вектор развития организации и новые зоны роста.